毛振华公开亚布力管委会背后

  2018年1月2日,新年的第一个工作日,一段视频了。视频中,中诚信集团创始人、中国大学经济研究所所长、亚布力阳光度假村董事长毛振华称自己在亚布力“被、被”“这个管理委员会来了之后,是亚布力最的日子”。

  2018年1月2日,新年的第一个工作日,一段视频了。视频中,中诚信集团创始人、中国大学经济研究所所长、亚布力阳光度假村董事长毛振华称自己在亚布力“被、被”“这个管理委员会来了之后,是亚布力最的日子”。随后,省委省整治办公室、省企业投诉中心会同有关部门组成联合调查组。

  “在这里,我们一个正常经营企业,动不动就执法机构来我们,今天查这个,明天查那个,又是,又是什么食品检验,又是什么锅炉检查,天天找我们麻烦,他们没有为我们办一件事情。”毛振华在视频中说。据报道,最近一个月亚布力管委会以各种名目对阳光度假村进行检查执法,阳光度假村管理人员持续受到局的传唤。亚布力阳光度假村总经理薛东阳曾在1月2日称,亚布力管委会当地力量,各级管理人员,弄得惶惶。“2017年12月初,我们在进行雪道时与现场租用人员产生矛盾,事件进一步升级。”

  公开资料显示,2014年5月,省委、省组建了由省长任组长的亚布力滑雪旅游工作推进组,成立了新的省亚布力滑雪旅游管委会,作为省派出机构,由省森林工业总局代管。目前,省森林工业总局局长王敬先兼任亚布力管委会主任。

  《中国经济周刊》记者查询省森林工业总局官网发现,亚布力管委会具有五项核心职能:科学规划、招标建设、商业模式设计、行政审批、市场监管。从燃气供应许可到施工许可,从城市园林绿化企业资质认定到餐饮服务许可,从旅游企业经营活动项目的初审到区域内滑雪导滑员的培训等等,其行力有142项。

  《中国经济周刊》记者查询国家企业信用信息公示系统发现,王敬先还是中国龙江森工(集团)总(下称“龙江森工”)的代表人,省森林工业总局与龙江森工是两块牌子一个机构,后者投资了10余家,包括亚布力亚雪旅游集团有限,其董事长为王敬先,代表人李春伟同时也是亚布力管委会规划发展处处长。

  息显示,亚布力阳光度假村前身为创建于1996年的中国首家滑雪度假村“风车山庄”。2007年,新濠中国度假有限接手管理亚布力“风车山庄”并将其更名为阳光度假村。2010年,中诚信集团成为亚布力阳光度假村控股股东。

  而森林工业总局官网公布的《关于亚布力滑雪旅游管理委员会负责人及组员调整意见的报告》显示,亚布力滑雪旅游2014、2015和2016年实现综合收入涨幅分别为89%、52%和51.4%,其中,2016年实现旅游综合收入5.7亿元,2017年接待游客有望突破130万人次。

  一位自称是亚布力阳光度假村和亚布力管委会两家单位前员工的作者在一篇名为“亚布力死局”的网络文章中称,“(亚布力阳光度假村)十几年过去了投资建设的还是滑雪场那一点点地,剩下大地荒着,投不起,也不愿意便宜卖”,还称毛振华“是被自家人给坑了”。而亚布力管委会“除了大搞基建,还什么都管,三山要联网,滑雪场要联盟,酒店要协会制,市场得监督,定价我们说了算”;“亚布力管委会就好像一个小王国,大领导就是国王,他说什么就是什么”。

  我为什么会转发那条视频,因为我也是半个人,我父亲是人,现在东北的亲戚都是老弱病残,东北的问题错综复杂,既有历史原因也有体制原因,曾经是全国最发达的地方到如今的地步谁不心痛?SOHO中国董事长潘石屹:

  我支持毛振华,不仅仅是支持他本人,而且还支持他这种做法。就是把问题讲出来、放在阳光下,至于谁是谁非,让大家去评价。我认为这是一种好的处理方式,就是要把问题放在阳光下解决。我自己从商这么多年,听到的、看到的、经历过的许多事,包括亚布力的这件事在内,许多企业家的想法就是息事宁人,大事化小、小事化了。龙湖集团董事长吴亚军:

  从毛振华收购亚布力滑雪场每年我都问他,他一直在往里贴,一年差不多一个亿。但他很少提起他受的。他创办了中国第一家信用评级,还有参与泰康创办,投资非常成功。他本人是武大经济学博士,早年在“海里”工作,现在还在办了一个经济研究所带博士生。他接手时滑雪场濒临破产,根本不管。现在滑雪市场起来了,经营开始有了起色,一堆虎狼冲过来抢食。管委会政企不分,在毛振华土地上盖宾馆,开雪道,甚至约谈员工。他和省里沟通过多次没有任何效果。不是到走投无绝不会诉诸。

  好事不出门,坏事传千里。现在这个视频带来的影响正在发酵。毛振华“”事件最受伤的是东北营商。我特别希望,省的部门,能以此为契机,做好危机处理,强力推进营商建设,在营商上彻底改变形象。我也特别希望,有关部门和毛振华及企业家们,尽早地协商解决好这个,更好地把亚布力的形象擦亮,把东北软擦亮。东北财经大学教授霞:

  作为在东北的学者,对这样的事已经见怪不怪了。这样的事情时有发生,毛振华的是很多企业家的代表。企业名头大,董事长地位高,还受到这样的,实力弱的企业家更可想而知了。东北为什么不振兴?很大程度上是官员的服务意识太差,这是东北的一个特色。所以我看到毛振华的后很,这件事从侧面印证了制度、体制、官员的服务意识等问题,是东北的一个症结。如果毛振华的属实,地方的这种做法实在是不应该。知名人秦朔:

  毛振华用视频发声表达不满,当地形象受损,让原本就对山海关外投资不感冒的企业家,更加不想去了,客源也会减少,因为还有别的选择。毛振华的度假村乃至整个区域的发展都会受影响。政商关系的最佳状态是正和效应,即双方都受益;而最差的结果是负和效应,即双输局面。毛振华视频事件的结果就是双输。站在角度,要强化契约。站在企业家角度,要避免资产依赖型增长模式,过去企业家习惯一次签下大地块,慢慢,经营收益和资产升值收益双赢。但显然会对后一种收益感到眼红。在未来,再指望大规模的资产依赖型财富增长模式,越来越难以达成。中阅资本总经理、银河证券前首席策略师孙建波:

  其实,真不是东北人有问题。东北人遍布全国,我身边也不少东北人,都很好的人。他们也劝我们:不要去东北投资,那里不好搞。的一个邻居是东北人,自家的企业在东北,也是诸多不如意。要说东北的不关心企业,也不对。东北的企业密度低,有大把时间关注其辖区的企业。问题就出在这里,关心的方法不对,频率过高。有个网友说:多,羊太少。言下之意,广东、江苏等东南沿海地区是羊太多,每只羊都感觉不到的存在;太忙,也没空去过度关注某一只羊。东北的有一股子“家长思维”,东北的有一股子“国长子荣耀感”,东北的政商关系有一股子“国企要听安排”的既定思维模式。

  东北困局的突破口是机制。东北经济应该从微观做起,从国企的机制开始改起。东北国企占比很大,通过机制使国企广大干部职工成为受益者,得到红利,就可以把他们的积极性调动起来,从而产生的利益,在与现行体制的博弈中倒逼体制。体制问题也要改,但不是短期内可以解决的,而这种方法,可以在短期内解决问题。

原文标题:毛振华公开亚布力管委会背后 网址:http://www.guodingseo.com/a/huzhoujiaoyu/2020/0210/143698.html

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